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    3. 企業管理咨詢

              服務范圍:

      有管理體系變革轉型升級需求的各類企業。

      服務內容:

      1.戰略與規劃。為企業人力資源目標服務、解決企業發展所需要的產業咨詢及規劃。

      2.組織崗位體系。利用組織資源確定組織的職能模塊,選擇適用的組織模式,實現崗位的合理設置,確定組織架構。

      3.薪酬管理體系。在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整。

      4.績效考核體系。根據不同類型員工的特點,定制化設計考核指標體系,完善績效考核內容體系與績效管理體系,實現PDCA循環。

      5.中長期激勵體系。激勵經營管理者與員工共同努力,穩定地在企業中長期工作并著眼于企業的長期效益,以實現企業的長期發展目標。

      服務流程:

      1.預備咨詢;

      2.內部調研;

      3.外部調研;

      4.出具診斷結果;

      5.制定方案;

      6.實施改善方案;

      7.跟蹤服務。

      服務費用:

      咨詢是以工作時間和過程來衡量的,費用根據咨詢項目的內容、工作時間的長短、客戶公司現狀雙方協商確定。

      聯系電話:0536-7109261  7109262




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      老板把车开到没人的地方