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    3. 企業招聘的過程中,應該注意哪些問題?

      企業招聘的過程中,應該注意哪些問題?


      一、我們為什么要招人?

       

      作為業務負責人你需要考慮招聘需求是在什么樣的情況下產生的,招人應該是你最后的選擇。是否可以通過流程優化、職能整合、人才盤點、內部Transfer來實現業務訴求?如果一定要招人,那么人才策略和業務策略的搭配是怎樣的?

       

      業務策略:接下來的業務重點是什么?需要積累的競爭優勢和組織能力是什么?
      組織結構:用什么樣的組織結構能聚焦資源,有效積累競爭優勢和組織能力?
      流程分工:既定機構下,工作流程如何切分,崗位如何分工能更高效?
      人才需求:既定崗位分工和工作量下,需要什么樣的人,需要多少人?
      人才策略:哪些人可以內部獲得?哪些人必須外部獲得?哪些人需要提前開始培養?
      作為業務負責人也可以嘗試先做個自我診斷,能清晰的回答上面這些問題。

       

       

      二、我們要什么樣的人?

       

      當你確定要招人了,作為業務負責人,需要思考你的業務、你的團隊需要什么樣的人,你最看重這個人的特質是什么?

       

      招聘的整個流程


      JD描述/核心能力→招聘渠道→簡歷篩選→初試→復試→終試→Offer→背調→入職→轉正

       

      JD:為你要的人畫像

       

      JD的描述也反映了你作為業務負責人對團隊策略、工作分工的思考,是之前那些問題的系統呈現,是把你思考出來的結果用白描的方式展現出來。

       

      候選人核心能力的考察范圍和具體崗位職能有關,常見的有:銷售能力、產品能力、技術能力、運營能力、勤奮度、抗壓能力、進取心、學習能力等,這些核心能力都可以通過設計一些面試問題來通過候選人的回答獲知大概。

       

      三、招聘總體原則:

       

      招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優錄用為原則,從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。

       

      招聘流程:

       

      1.提交需求

       

      各部門根據用人需求情況,由部門經理填寫《招聘申請表》,報主管經理、總經理批準后,交人力資源部。由人力資源部統一組織招聘。

       

      2.材料準備

       

      人力資源部根據招聘需求,準備以下材料:

       

      (1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項。

       

      (2)公司宣傳資料。發給通過初試的人員。

       

      3.選擇招聘渠道

       

      渠道主要有三種:參加人才交流會、人才交流中心介紹、刊登報紙廣告。

       

      4.填寫登記表

       

      應聘人員帶本人簡歷及各種證件復印件來公司填寫《應聘人員登記表》?!稇溉藛T登記表》和應聘人員資料由人力資源部保管。

       

      5.初步篩選

       

      人力資源部對應聘人員資料進行整理、分類,定期交給各主管經理。主管經理根據資料對應聘人員進行初步篩選,確定面試人選,填寫《面試通知》。主管經理將應聘人員資料及《面試通知》送交人力資源部,人力資源部通知面試人員。

       

      6.初試

       

      初試一般由主管經理主持,主管經理也可委托他人主持。 人力資源部負責面試場所的布置,在面試前將面試人員資料送交主持人;面試時,人力資源部負責應聘人員的引導工作。 主持人在面試前要填寫《面試人員測評表》,特別注意填寫"測評內容"的具體項目。主持人應將通過面試人員介紹至人力資源部,由人力資源部人員講解待遇問題、贈送公司宣傳資料。 面試結束后,主持人將《面試人員測評表》及應聘人員資料交至人力資源部。 通過初試并不代表一定被公司錄用。

       

      7.復試

       

      通過初試的人員是否需要參加復試,由主管經理決定。一般情況下,非主管經理主持的初試,通過初試的面試者都應參加復試。 復試原則上由主管經理主持,一般不得委托他人。復試的程序與初試的程序相同。

       

      在經濟低迷的特殊時期,不僅難以找到一份好工作,組織也很難招聘到合適的人才,然而,人力資源部門的招聘工作卻不應該被拖延下來。最佳雇主在任何時候都不會忘記完善人力資源系統的建設,翰威特咨詢有限公司的顧問表示,“重新檢視招聘流程可以提高未來侯選人的質量,從而最終為企業節省招聘成本,人們常常會問,我們現在又不招人了,還要做什么呢?事實上,任何一個組織,都要面對本行業激烈的人才競爭,招聘是企業生產線的第一個環節,如果你能使這個環節從一開始就運行通暢,這個組織就會越來越好?!?/span>




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